相信大部分的SEM还是以在企业工作为主,或者边工作边创业,于是这就涉及到一个问题,SEM应该选择什么样的企业才比较有发展,毕竟选择是双向的,达到双盈是我们Z希望看到的结果。

老钱这几年,工作时间长,创业时间短,员工老板都干过,这次将自己的经验分享出来,告诉部分新手SEM,必须坚决远离的企业,希望对大家能够有所帮助。

一、好高骛远 不切实际

通常这样的企业在面试的时候就能够看出来,负责面试的人往往特别的激情四射,如同打了鸡血一般,言语中充满对老总的敬仰,企业未来发展的信心,但是当你问到该企业具体的用户需求是什么、目前的客户群有多少、企业目前的行业地位如何,他们又支支吾吾说不出来,或者以“以后你就知道了”这类理由转移话题。

这样的企业往往溜须拍马的人多,老总不明事理、任人唯亲,且对未来发展没有具体的规划,对于凡事须务实的SEOer来说,实在不是一个能够有所发展的地方。

二、“做!咱们公司有的是钱!”

这句话直接就反映出一个问题——这个公司没有盈利计划。属于走一步算一步,碰运气的那种类型,这样的公司往往话说的很大,但实际操作上却又不是那么回事。因为一个成功的企业,它投入资金的前提一定不是为了去“做”,而是为了“赚”。

这样的公司往往没什么前途,没准做着做着就倒闭了也不一定。SEOer需要警惕。

三、打着创新的旗号抛弃坚持

这样的企业通常决策层是没准主意的,谁的想法都觉得有道理,什么都想试试,但是又缺乏坚持的精神,往往一个项目做不了三个月,马上又开个总监会,把之前的项目完全推翻从做,因为老总又想到了新主意……

SEO是一个需要坚持的工作,这样的企业去了也不会有作为。

四、丹宁克鲁格

舶来词,Dunning-Kruger,指的是外行人判断不了内行的能力,但是又特别自我感觉良好,认为自己天赋异禀,什么都要干涉一下。说直白一点,就是外行指挥内行。

对于一个企业来说,老总是外行不可怕,可怕的是这个外行觉得自己特了不起,啥都要干涉一下,瞎指挥,一旦出错,就只会认为是你执行不到位,而自己永远不会错。

碰到这样的老总,SEM赶紧闪。

五、行政部门权力过大 简单粗暴

行政部门权力过大,直接反映的就是该公司一定对员工管理严格,但这种管理往往不是真正意义上的管理,而是为了克扣工资找个冠冕堂皇的理由。

一个为了克扣工资而行政的公司,是对员工漠不关心的公司,因为只有漠不关心才会使用这种简单粗暴的方式进行管理。